Milwaukee 0757-20 User Manual Page 47

  • Download
  • Add to my manuals
  • Print
  • Page
    / 294
  • Table of contents
  • BOOKMARKS
  • Rated. / 5. Based on customer reviews
Page view 46
Naar een marktgerichte benadering van woningverhuur en -beheer
37
3.1 toont een overzicht van de typen concurrentie op de verschillende
schaalniveaus.
Figuur 3.1: concurrentie op verschillende schaalniveaus
Strategieën ter verbetering van de marktpositie van individuele markttechnische
complexen komen in hoofdstuk zes aan de orde. In dit hoofdstuk draait het om
strategieën op ondernemingsniveau die bijdragen aan een verbetering van de
marktpositie van de organisatie als geheel. Marktgerichtheid zou in dat kader het
uitgangspunt van verhuurders moeten zijn.
3.3 Marktgerichtheid
In de inleiding van dit hoofdstuk wordt gesteld dat verhuurders moeten trachten
hun kerntaken en kernactiviteiten meer marktgericht te benaderen. Voordat wordt
ingegaan op de mogelijkheden waarmee verhuurders dit zouden kunnen
realiseren, wordt eerst aandacht besteed aan de definitie van het begrip
marktgerichtheid, dat ook wel marktoriëntatie wordt genoemd.
In hun artikel ‘Market Orientation: Review, Refinement and Roadmap’ zetten
Jaworski en Kohli (1996) de vier meest gebruikte definities van marktoriëntatie op
een rij:
“market orientation is defined as organization wide generation of market
intelligence pertaining to current and future customer needs, dissemination of
intelligence across departments, and organization wide responsiveness to it” (Kohli
& Jaworski 1990).
“….market orientation consists of three behavioral components – customer
orientation, competitor orientation, and interfunctional coordination – and two
decision criteria – long term focus and profitability” (Narver & Slater 1990).
“….we define customer orientation as the set of beliefs that puts the customer’s
interest first, while not excluding those of other stakeholders such as owners,
managers, and employees, in order to develop a long-term profitable enterprise”
(Deshpande et al. 1993).
niveau Interne / externe concurrentie
Portefeuilleniveau Extern
Productgroepniveau Extern en (beperkt) intern
Markttechnisch complexniveau Extern en intern
Woningniveau Extern en intern
niveau Interne / externe concurrentie
Portefeuilleniveau Extern
Productgroepniveau Extern en (beperkt) intern
Markttechnisch complexniveau Extern en intern
Woningniveau Extern en intern
Page view 46
1 2 ... 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 ... 293 294

Comments to this Manuals

No comments